7月14日下午，景興紙業第十一屆精益TPM焦點課題發表會在公司行政大樓208會議室順利舉行。公司副總經理魯富貴、總經理助理錢曉東、總工程師程正柏、3A公司輔導顧問、相關部門負責人及各課題組成員代表共70余人齊聚一堂，共同檢閱課題改善的階段性成果。

本屆發表會共有10個焦點課題依次登臺展示。各課題代表以數據和事實為支撐，完整再現了課題攻關的全流程——從現狀診斷、要因分析，到對策實施、效果驗證，邏輯嚴密、內容翔實。

現場評委和觀眾積極點評提問，肯定亮點，直面短板，并從工具方法、實際落地和標準化等多個層面提出改進建議，為課題的縱深推進打開了新思路。

3A公司項目總監武慶生對本次發表的課題給予點評。他表示，各團隊緊扣一線生產痛點，展現出扎實的精益改善功底，標準化意識顯著增強。精益之路，始于課題，成于標準，久于持續，期待下一輪改善更加精彩。

經現場評委多維度嚴格評審，造紙二廠“降低淀粉用量”、造紙三廠“減少非計劃停機時間”、環保辦“提升一期中水產量” 獲良好課題獎，造紙二部“提升環保紙產能”、造紙二廠“降低S1級噸紙成本” 獲優秀課題獎。

最后，魯富貴作總結發言。他肯定了本屆焦點課題的推進成效，各部門立足現場、積極創新，成果突出，但部分課題目標未達預期，細節管控、標準化推進等仍有短板，需直面問題、深度復盤、從實整改。圍繞后續工作，他提出四點要求：

一要嚴抓細節管控，夯實生產基礎。管理疏漏是損耗的根源，各部門需落實“人機料法環”全流程管控，抓實設備分級點檢、備件管理，規范設備標識、輔料管控和現場整治等，嚴控檢修及外委施工驗收，杜絕因細節疏漏引發的損失。

二要堅持守正創新，持續提質增效。既要嚴守工藝標準、穩定生產，做好設備復原和偏差管控，又要對標行業先進，借鑒優秀改善方法，精準破解生產瓶頸，優化工藝設備，提升改善實效。

三要深化復盤標準，健全長效機制。各課題組要全面復盤得失，及時完善標準化體系確保有效措施真正落地。另外現階段不少管理人員對各類精益工具運用還不夠熟練，大家要帶頭鉆研精益管理工具，多實操多練習，持續提高自身專業能力，從根本上減少同類問題反復出現。

四要依托課題載體，推動全員賦能。當前焦點課題參與主體多為管理干部，下一步可吸納一線員工同步參與學習實踐。以管理干部示范引領，帶動全員主動參與、互相監督，凝聚上下協同合力，腳踏實地抓實課題攻堅，持續推動課題研究質量與現場生產管理同步提質升級。

從首屆至十一屆，焦點課題發表會一路見證了景興精益管理從理念萌芽、工具落地，到體系成型、文化扎根的蛻變。精益管理貴在恒久，絕非一時之功。景興紙業將緊扣課題研究，以改善為日常核心，在精益之路上深耕篤行，步履穩健。