為持續(xù)深化精益現(xiàn)場(chǎng)管理、鞏固全員改善成果，7月9日，景興紙業(yè)精益TPM推行辦組織開(kāi)展第十一屆精益改善之旅活動(dòng)。公司總經(jīng)理王志明，副總經(jīng)理盛曉英、徐海偉、魯富貴等高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人全程參與活動(dòng)。

活動(dòng)歷時(shí)三個(gè)小時(shí)，全體參加人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各改善景點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致檢閱，各區(qū)域圍繞現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、物品定置定位、標(biāo)識(shí)目視化、設(shè)備清潔保養(yǎng)、衛(wèi)生死角清理等維度，精心打造了一批可看、可學(xué)、可復(fù)制的改善樣板。

現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，活動(dòng)進(jìn)入改善樣板區(qū)評(píng)比環(huán)節(jié)。首先對(duì)16個(gè)改善樣板區(qū)開(kāi)展“優(yōu)秀景點(diǎn)”點(diǎn)贊投票，這些景點(diǎn)充分展現(xiàn)了基層員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的深刻理解和主動(dòng)改善的智慧。

優(yōu)秀景點(diǎn)三等獎(jiǎng)：造紙一廠PM10、造紙二廠PM12、設(shè)備部設(shè)備二科

優(yōu)秀景點(diǎn)二等獎(jiǎng)：環(huán)保辦、造紙三廠PM16

優(yōu)秀景點(diǎn)一等獎(jiǎng)：品管部

隨后，造紙一廠7S干事優(yōu)秀代表毛勤峰分享推進(jìn)精益TPM的心得體會(huì)，用樸實(shí)的語(yǔ)言講述了從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)維持”的轉(zhuǎn)變歷程。

生活用紙事業(yè)辦經(jīng)理戴儒政作專題匯報(bào)，系統(tǒng)介紹上半年度現(xiàn)場(chǎng)管理提升與精益推進(jìn)工作的整體進(jìn)展，以數(shù)據(jù)和實(shí)例展示了改善帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在變化，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

本次活動(dòng)創(chuàng)新設(shè)置 “亮點(diǎn)回頭看” 復(fù)盤(pán)環(huán)節(jié)。推行辦總干事艾輝對(duì)往期各類優(yōu)秀改善亮點(diǎn)逐一跟蹤復(fù)盤(pán)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)核查各項(xiàng)改善舉措落地成效、長(zhǎng)效鞏固情況，這也詮釋了 “改善絕非一陣風(fēng)，而是持久戰(zhàn)”的精益管理理念。

活動(dòng)最后，王志明作總結(jié)發(fā)言。他表示，本次活動(dòng)覆蓋面廣、內(nèi)容充實(shí)，精益改善之旅的真正價(jià)值在于，通過(guò)日常維持與現(xiàn)場(chǎng)改善，持續(xù)推動(dòng)精益TPM工作落地見(jiàn)效。他提出三點(diǎn)要求：

一是注重經(jīng)驗(yàn)傳承，避免“重頭再來(lái)”。人員調(diào)整、職位變動(dòng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的常態(tài)，但好的團(tuán)隊(duì)文化與成熟的經(jīng)驗(yàn)不能因此出現(xiàn)斷層。各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須將“有效傳承”納入自身管理職責(zé)，建立知識(shí)沉淀與工作交接機(jī)制，確保改善成果不因人而廢、不因時(shí)而退。

二是堅(jiān)持持續(xù)改善，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保的重點(diǎn)區(qū)域、核心設(shè)備，是改善的重點(diǎn)方向。今后開(kāi)展檢查必須堅(jiān)持“抓大不放小”，既要做到全面覆蓋，更要守住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕“面面俱到、重點(diǎn)失守”的情況。

三是厘清職責(zé)邊界，強(qiáng)化協(xié)同擔(dān)當(dāng)。問(wèn)題發(fā)生的根源往往在于職責(zé)交叉、邊界模糊，各部門(mén)必須發(fā)揮統(tǒng)籌職能，主動(dòng)補(bǔ)位邊緣性工作地帶，明確監(jiān)督主體和落實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)問(wèn)題都有部門(mén)管、有人跟、有結(jié)果。

最后，他強(qiáng)調(diào)，改善之旅和精益TPM推進(jìn)，核心就在于“持續(xù)”二字——持續(xù)保持、持續(xù)提升、持續(xù)改善。只有將每一項(xiàng)要求落到日常、做到實(shí)處，才能真正把精益工作做得有力、有效，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。